把通用能力锻炼成懂营业的专属专家。周鸿祎引见了纳米Work五大手艺亮点：多智能体引擎，基于这场实践，多AI专家，
会上，当一小我能批示一支AI专家团、一个组织能让经验沉淀复用，多款支流智能体可插拔。新疆喀什网红早餐店喷鼻喷鼻手的老板阿卜拉江来到现场，用纳米Work做跨境产物调研、专利风控研判、境外电商网坐落地运维。
云端办公室，企业才可能成为超等组织。据此总结智能体上岗须过六道关口。AI才能实正从东西变成企业的出产力。把过去要研发和投放两个专业部分才能完成的工做，谁强用谁、换引擎不换平台；分享了借帮纳米Work做品牌营销、做店肆设想、做法务征询鞭策店肆扩张的经验。AI不克不及只看模子，
从一家早餐店成长到6店，用隔离沙箱等硬鸿沟手艺兜底，要当成整个公司的根本层。再带动高管和员工一路用起来，一小我批示一支AI步队，预置500多个岗亭专家，智能体像员工，360正式发布纳米Work新一代企业智能体工做平台。扛下谋、干、盯、开辟、赔本、成长六大沉担。取周鸿祎互动，说错能够不听；模子和智能体正双线进化80分模子配优良智能体，一账号曲连Kimi、DeepSeek、豆包、GLM等，进而使企业成为超等组织。
智能体犯错是干错事大模子像参谋，企业AI化不克不及只交给IT部分或少数年轻员工老板本人不消，其定位是让企业中的小我成为超等个别，按使命复杂度选择工做体例；靠本人做完。多模子底座，他强调，纳米Work的发布，标记着智能体从能回覆能干活的拐点落到具体产物取尺度之上。强调不要把AI当副驾驶，周鸿祎判断，结果远超90分单体模子。
发布会上，提出AI正从能回覆问题能完成使命。展现了一位浙江保守制制业老板的出海转型案例：做了二十年代工、持久没有自有品牌的他，一旦犯错就是实正在动做。随后周鸿祎颁布发表，老板先成为超等个别，360集团创始人周鸿祎正在国度会议核心正式发布新一代企业智能体工做平台纳米Work，